财产保险公司员工考核管理办法 保险公司考核办法怎么写？

摘要： 财产保险公司作为一种金融机构，其内部控制是保障公司经营效益的基础。在实际操作中，财产保险公司存在一些问题，如缺乏内部控制意识、目标不明确、缺乏管控机制等。为改善这些问题，可以通过加强员工的内部控制意识...

财产保险公司作为一种金融机构，其内部控制是保障公司经营效益的基础。在实际操作中，财产保险公司存在一些问题，如缺乏内部控制意识、目标不明确、缺乏管控机制等。为改善这些问题，可以通过加强员工的内部控制意识、建立企业内部控制文化、制定适合企业发展的内部控制目标等措施。

1. 引入绩效系数q关联公司业绩

保险公司管理者的业绩评价主要取决于公司整体业绩。为了使年度奖金与公司业绩紧密相关，可以引入一个绩效系数q。即公司考核年度的绩效系数与公司业绩成正相关，通过定量的方式来衡量个人绩效。

2. 建立严格的管控机制和费率反馈机制

按照公司内部控制管理制度，保险公司总分支公司之间应建立严格的管控机制和费率反馈机制。总公司需要对分支公司的经营活动进行全面了解，并对其进行及时指导和监控，确保经营活动合规。

3. 加强核保和核赔分析

对于经常出现纠纷的保险事故案件，可通过加强核保和核赔分析来降低纠纷的发生。例如，对于保险公司扣减医保以外的自费药、外买药费用不能接受的情况，医审人员可以对客户进行详细解释，安抚客户情绪，减少纠纷。

4. 建立审定绩效考核办法

为了保证绩效考核的公正性和客观性，可以建立审定绩效考核办法。具体措施包括审定各类人员绩效计划、审核各环节领导的总监督、主持绩效回顾工作会议，并对考核结果进行审定和运用办法。

5. 签订绩效合同和设定绩效目标

公司各级管理人员必须严格按照规范文本签订绩效合同，而一般员工可以采用制定工作计划和统一考核办法等方式设定绩效目标。绩效合同和目标的设定可以确保员工有明确的工作目标和衡量标准，提高工作效率。

6. 加强保险公司内部拓展

保险公司的管理范围涵盖了很多领域，如保单管理、保险公司运营等。保险公司应加强对自身各个环节的管理，确保管理的全面性和连贯性。例如，保险公司要考虑是否买对了保险、做好保单管理、进行多次配置等方面。

7. 加强风险管理和监管

作为金融机构，保险公司面临着各种风险。保险公司必须在运营过程中遵守相关法律法规，接受监管机构的监督。保险公司也需要建立内部风险管理机制，及时发现和应对各类风险，确保公司经营的安全性。

财产保险公司员工考核管理办法可以通过引入绩效系数q、建立管控机制、加强核保和核赔分析、建立审定绩效考核办法、签订绩效合同和设定绩效目标、加强内部拓展、加强风险管理等措施来提高公司的内部控制效果。